钢木家具厂家对畅旺自身的核心竞争力的意识十分薄弱，对核心竞争力的不重视，势必造成钢木家具厂家在管理厂家时照本宣科、生搬硬套，从而轻视人才的培养，最终导致管理制度死板，不能灵活变通，在墟市瞬息万化的当下，不能及时调整内部结构，使得钢木家具厂家运转不灵。
    钢木家具厂家内生产技术人才少，势必造成产品种类的匮乏，以此循环，只会消耗钢木家具厂家的生命力，使其在墟市竞争中只能依靠销量抢占墟市空间。
    因此，钢木家具厂家必须要重视对人才的培养，其中包括如何选择人才、留住人才、充分挖掘每个人才的潜能等等，最好建设一个完善的人才培育机制，以为钢木家具厂家的畅旺不断的输入新鲜的元素。文章来源钢木家具厂http://www.bzguangtong.com/。